반응형
4차 산업혁명 시대에는 조직 구성원의 자율성과 창의력을 이끌어내는 리더십이 중요합니다.
이 글에서는 리더십의 주요 접근 방식과 다양한 행동 유형, 특히 임파워링 리더십을 중심으로 살펴봅니다.
1. 리더십의 주요 접근 방식
특성론적 접근
- 효과적인 리더는 특정 고유 특성을 가지고 있다고 봅니다.
- 하지만 모든 상황에 적용하기 어렵다는 한계가 있습니다.
행동론적 접근
- 리더가 구성원에게 어떤 방식으로 행동하느냐가 중요합니다.
- 행동 유형:
- 방임형: 리더의 관여 적음.
- 민주형: 구성원의 의견을 적극 반영.
- 전제형(독재형): 리더가 모든 결정을 주도.
- 직무중심형: 과업과 성과 중심.
- 구성원중심형: 구성원과의 관계 및 복지에 초점.
상황적응론적 접근
- 모든 상황에 적합한 단일 리더십 유형은 존재하지 않습니다.
- 상황에 맞는 리더십 행동이 필요합니다.
2. 리더 행동 유형
지시적 리더 행동
- 특징: 과업 계획, 지시, 통제, 규칙 준수 강조.
- 장점: 위기 상황이나 신속한 결정이 필요한 경우 효과적.
지원적 리더 행동
- 특징: 구성원의 감정을 이해하고, 직장 분위기를 긍정적으로 조성.
- 효과: 불안하거나 성공 확신이 낮은 구성원에게 자신감을 부여.
참여적 리더 행동
- 특징: 구성원의 의견을 경청하고 의사결정에 반영.
- 효과: 구성원의 자율성과 참여 의식을 높임.
성취지향적 리더 행동
- 특징: 도전적인 목표 설정과 독려.
- 효과: 높은 목표를 부여하여 구성원의 성취감을 이끌어냄.
3. 임파워링 리더 행동: 현대 리더십의 핵심
정의
- 구성원의 내적 동기를 강화하고 자율성을 강조하는 리더십.
- 리더가 구성원과 권한을 공유하며 성장과 발전을 독려합니다.
4가지 핵심 행동
- 솔선수범: 리더가 직접 모범적인 행동을 보임.
- 관심 표출: 구성원의 요구와 의견에 관심을 표현.
- 참여적 의사결정: 구성원을 의사결정 과정에 포함.
- 코칭: 피드백과 정보를 제공하여 구성원의 성장을 지원.
4. 창의적 리더십의 시대적 요구
4차 산업혁명 시대의 리더십
- 혁신과 창의성이 중심이 되는 리더십이 필요합니다.
- 구성원의 동기를 부여하고, 자율성을 바탕으로 조직의 혁신을 촉진해야 합니다.
추가적인 리더십 사례와 관련 정보를 원하시면 댓글로 남겨주세요! 🎯
반응형